• English
  • Deutsch
  • Русский

Руководительский опыт

Вот уже три года я, незаметно для всех, шлифую свои руководительские способности. Поскольку я категорически не хочу ставить эксперименты над людьми и заниматься откровенным самодурством на рабочем месте, мне необходимо периодически читать литературу на эту тему, ходить на специализированные тренинги и самое главное - наблюдать за другими руководителями и не только из IT сферы.

Вот мои выводы: есть две основные категории работников - ”Люди Возможности” - это те, которые в состоянии думать и принимать решения самостоятельно. Как правило, они само мотивированы. Вторая категория “Люди процедуры” - им необходимо давать конкретные задачи и сроки их выполнения. Они отличные исполнители. Могу точно сказать, что в команде обязательно должны быть и “Возможности” и “Процедуры” в равном соотношении. Только так у команды будет настоящий успех. Там где “Возможности” думают и рассуждают, и выдвигают новые идеи, “Процедуры” действуют.

Вывод второй - мотивировать людей необходимо. Бонусная система должна быть понятной и правдоподобной.

Еще один немаловажный вывод: замечать особенных и успевать направлять их особенности в нужное русло. Например, некогда я работал с одним человеком, который не был профессиональным техническим гуру. Тем не менее - это тот человек, который мог вести за собой абсолютно всех. Я считаю, что это редкое качество, с которым, как правило, рождаются и его необходимо использовать по полной программе.

Я за то, чтобы давать возможность студентам приобретать опыт, а не буцать и игнорировать их. Не скрою, к этому выводу я пришел не так давно. Да, неудобно, да уходит много времени и сил. Могу сказать одно - у меня есть три ярких примера, когда люди со мной уже не работают, к сожалению, но не забывают и обращаются ко мне за советами. Думаю, что лет так в 50 это для меня будет иметь еще большее значение, даже больше чем сейчас.

Необходимо контролировать людей, которые хотят что-то вдруг изменить. Хорошо, когда люди вокруг вас собираются не равнодушные. Но среди них могут быть и такие, которые не понимают, что “Организм” уже дышит и его необходимо укреплять, а не делать так, чтобы его разрушить.

Конечно, это далеко не все мои выводы и наблюдения. Эту тему я обязательно буду развивать дальше.

Комментарии

Отправить комментарий

Содержание этого поля останется приватным и не будет показано публично
  • Адреса страниц и электронной почты автоматически преобразуются в ссылки.
  • Разрешенные теги HTML: <a> <em> <strong> <cite> <code> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd>
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Подробнее о форматировании

CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.
Image CAPTCHA
Введите символы (без пробелов), изображенные на картинке.
 
Copyright 2008-2009, pererva production